真空吸盘企业履职跟踪主要是由同事间的互监和直接上司主管的评估完成的。就其方式而言，更多的是上司主管的现场检查指导和下属员工的工作汇报，加上下属员工的同事互监提供的信息综合把握实施的。同时，它也可以通过一种完整的高频率的考核体系的建立和实施来实现，即通过增加考核的频率，直接掌握下属员工每一个较小时段上的工作情况，进而把握下属员工的工作进程。
真空吸盘企业履职跟踪管理，有四个问题必须分析评价后作出解答。
(1)授予下属员工的资源支配、使用权力，是否完全运用在履行职责，做好工作上?这是对真空吸盘岗位员工的工作态度进行跟踪分析评价。
(2)下属员工履行职责的方式、方法是否得当?这是对下属员工的能力素质进行跟踪分析评价。
(3)下属员工所履行的职责是否能达到真空吸盘企业组织运行对他提出的要求?即岗位员工是否达到了岗位履职标准要求?这是对下属员工的履职效果进行跟踪分析评价。
(4)所授予的权力对于做好工作能否起到保障作用?这是对下属员工完满地履行职责，做好工作的外部条件进行跟踪分析评价。
对于上述四个问题，有了准确的答案并对所出现的否定性情况作出了及时的反应，也就从总体上保证了下属员工工作的在控。
真空吸盘企业履职跟踪管理的具体要求，也就是控制过程化中所分析讨论的内容，其关键在于准确及时地把握上述四个问题，以便于及时采取措施纠偏，以使其工作严格地控制在企业组织运行效率和效益要求的范围之内。
