所谓公开透明，就是使岗位员工管理实施的过程公开化、透明化，不存在任何形式的暗箱操作。
对于岗位员工的管理，会直接涉及具体个人的各种利益。如果这种管理活动不公开、不透明，存在暗箱操作，就不免导致私下交易的猫腻行为发生，致使
真空吸盘厂家组织运行利益受到损害。而公开、透明则可把这种行为置于众人的监督之下，使私下交易不可能发生。尤其是完善了岗位员工管理实施过程的行为标准，并且公开化、透明化了。这也就是各级管理人员与被管理者在事先达成的约定基础上相互约束，从而达到减少和消除管理实施过程中不自主地发生的欺骗行为。
在真空吸盘厂家内部，作为特定岗位员工的下属员工，相对于他的上司主管，在地位上处于劣势。如果其管理行为不透明、不公开，上司主管欺骗下属员工的行为也就难以避免。
公开透明原则不仅能够在一定程度上减少和消除上司主管在管理实施过程中的不诚信行为，而且能够提升岗位员工对真空吸盘厂家组织的归属感和凝聚力。任何形式的不诚信行为都是以信息的不对称为前提的，公开透明减少和消除了信息的不对称，上司主管欲不诚信也不能。而保证岗位员工管理实施过程的公开、透明，又是对下属员工的一种尊重和信任，因而会使他们与真空吸盘厂家组织共荣辱，更有信心和热情为真空吸盘厂家发展价值目标的达成努力作贡献。
这一原则的具体要求，主要有以下五个方面：
(1)
真空吊具岗位员工管理的各项工作和各项活动，都必须有明确的程序要求，并且这种程序要求必须事先不折不扣地向岗位员工公开。
(2)对于岗位员工的管理，在内容和过程上不仅要有明确的文字界定，而且要让每一个真空吊具岗位员工明确其具体的内涵，避免因为理解上的误差而导致矛盾和冲突的发生。
(3)给予每一个下属员工了解与他个人有利益关联关系的管理活动和过程的权力，以保证每一个岗位员工在这种管理实施过程中应该有的利益。
(4)任何一种形式、任何一个内容的管理制度，必须公开发布，并广泛宣传，让涉及其利益的相关人员都充分了解之后，再付诸实施，避免上司主管片面地把责任和义务强加于人。
(5)向下属员工下达的任何一项指令，必须明确其理由、意义、价值，把指令背后的信息完整地传递给下属员工，保证在使知之的基础上使由之，消除“民可使由之，不可使知之”的腐朽等级观念。
诚实守信原则的标准要求
