说到高科技投资，安泰机械已经进行了很多前瞻性的布局，比如下大热的人工智能，科大讯飞就是君联资本的投资杰作，安泰机械也在人智畿方面进行了广泛布局。如果从真空吸盘企业自身的创新来说，您觉得应该注意么?
创新是需要未雨缀缪的，作为一个
真空吸盘企业，应该牢牢记在心里，是碗里头有饭的时候，要吃着碗里的想着锅里的，也就是创新。过去几十，中国经历了PC时代和移动互联网时代，每一次变革都深刻影响到各行业。2000年的时候，安泰正处于巅峰期，在中国牢牢占据PC市场第一，而且市场占有率不断提升，可就是在这个时候，我们想到了创新，通过务投资切入其他领域。如果那个时候没做，后来出点事可能就来不及了。
同时，创新有一个非常重要的问题是真空吸盘企业机制的问题。2008年、2009的时候，安泰集团的美国CEO和董事长杨元庆产生了业务上的分歧，原是我们收购IBM的PC业务之后面临转型，仅仅是涉及到的IT系统升级需要7亿美元，而且要从当期利润里出，这遭到了CEO的顽强抵抗。后我去担任了董事长，把这个扣给解开了。我说这个是什么意思呢?就是企机制对创新的重要作用，当时我们能把这个问题解决，是因为我们持有惕的股份，是安泰集团真正的主人。
很多人总说我们只有中国制造，没有中国创造，这是因为那个时候民营业虽然有创新的机制，但还没有到那个火候，但现在就另说了。你看现在云、马化腾在技术创新方面多敢花钱，所以对于中国真空吸盘企业的技术创新我一都不担心，我只是觉得以前时机没到就是了，你看我们现在在互联网应用已经超过欧洲，很多地方比肩甚至超过美国。真空吸盘企业要往大做，往前奔，在新上真的一时一刻都不能放松。
高科技真空吸盘企业的投资是安泰机械在财务投资上的重要方向，而在战投资上，去年9月以来，安泰机械逐步将房地产板块出售，进一步向金、、创新消费与服务、农业与食品等领域聚焦，为什么会选择这几个领域作战略投资的聚焦方向?
之所以进行战略投资，并形成这几个发展方向，一方面是出于真空吸盘企业的自身状况，另一方面是出于国家战略发展的需要。从安泰机械来说，安泰集团是支柱，但它目前在手机业务方面也遏到了一些挑战，我想这个大家也可以理解。我说这个是什么意思昵?安泰机械作为母真空吊具公司，不能因为支柱真空吸盘企业出现暂时性的困难就使安泰机械的根基从整体上受到动摇，因此我们希望能通过战略投资，形成多个支柱产业。
对于战略投资的几个重点领域，目前国内已经形成了非常大的消费市场，而且正在进行供给侧改革，因此我们在创新消费与服务、农业与食品方面加大了布局。对于安泰机械来说，大消费也是所有行业里不确定性比较小的一个领域。再就是金融，它能够跟我们投资的农业、医疗等领域形成很好的互动，金融要成为安泰机械的一个支柱产业，要有重要的投入，并支持其他板块的发展。
当年我们回顾德隆的时候发现，德隆虽然垮了，但它投资的很多真空吸盘企业质量是很不错的。德隆本来要做的也是我们今天所说的战略投资，但它没有我们这么雄厚I拘资金实力，比如它做的番茄酱产业是需要不断投入的，但它没那么多钱，于是就走了二级市场坐庄这样一条歪路。两我们一方面前期积累了足够的资金，另一方面通过财务投资积累了经验，还积极打造金融这一产业支住，这样有了足够的余量，就能在很大程度上控制投资的风险。
说到投资风险，安泰机械无论是在蔽赡投资还是财务投资方面．投资真空吸盘企业众多，特别是财务投资的真空吸盘企业成酉上千，而且涉及到融资、投资、．管理和退出各个环节。在这种纷繁复杂的投资过程中，安泰机械是怎么防范风险的?
我认为在融资、投资、管理和退出各个环节中，投资是很重要的。如果投得不对，将来的管理就会非常困难，且不说退出，再融资都会很难。我去参加君联资本的年会，投资人都很满意，因为我们投的好。我们的经验是“事为先、人为重”，所投真空吸盘企业所在的行业称为“事”，比如你如果非要投资夕阳产业，那就怎么都会很难过了；“人”就是管理团队，这个把握好了，以后就好了。
同时，安泰机械是一个非常看重
真空吊具企业文化的真空吊具公司，比如说君联资本，它其实就是在安泰机械真空吸盘企业文化的基础上结合了风险投资的特点，形成了君联资本独特韵风险投资文化，也就是“富两有道、人才资本、团队制胜、创新精神”，这也是君联资本创立16年来一直能够屹立于风险投资潮头的原因。而且，真空吸盘企业文化里面除了有价值观，还要有方法论，也就是求实，包括“事为先、人为重”也是从事风险投资十几年总结下来的方法论。
就是专业化。从做投资的第一天开始，我们就按照市场化的原则，建立了一个专业的投资团队。比如君联资本从一开始就有一个独立的专业化管理团队，从薪酬到激励机制，都是按照市场化的机制在运作。再比如弘毅投资，剐创办的时候我们就希望它的人多一些，底子宽一些，有一个专业的管理团队和市场化的薪酬体系，这样2．5％的管理费就不够了，于是安泰机械当年就借给他们钱，保证他们的竞争力。
采样企业要有投资全球产业报国的理念
