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真空吸盘企业在并购中把生意做大

发布时间:2018-3-16
  生意做到一定程度,企业发展到一定阶段,就会面临各种发展瓶颈,这时就需要采取非常规手段——兼并和收购。
  兼并和收购,是生意人奉行的一条商业“圣经”。它不仅有利于真空吸盘企业家取长补短,有效占领市场,克服行业障碍,也有利于扩大规模,实现规模经营。
  有一位潮州真空吸盘企业家,从事冷冻海产食品生意多年,在国际市场中赢得了一席之地。但是面对新的竞争形势,他感觉靠现在的规模,再想发展就十分困难了。于是,他决定收购两家远在秘鲁的鱼粉生产厂,花了2000多万美元。完成这笔生意后,他一共拥有六家鱼粉加工厂房,进一步巩固了自己的行业地位,为拓展市场打下了坚实的基础。
  光明食品集团也是靠着并购,实现了预定的战略目标。根据光明食品集团总裁葛俊杰介绍,光明食品集团于2010年初提出了新的战略耳标:至2012年实现经营的“保八争九”,即销售收入确保800亿元,力争900亿元。为此,光明食品集团除了加强内涵式发展外,还根据其核心产业在海内外的总体战略布局,实施对外并购扩张,如分别完成了旗下的光明乳业收购新西兰信联乳业、上海烟糖集团收购全兴酒业、农投公司收购天正粮油与控股龙申公司,以及海博股份一举并购了642辆出租车等项目。一系列的动作不仅使得光明集团逐步接近其战略目标,同时也使其实力获得了迅速的膨胀,为日后的发展壮大奠定了良好的基础。
  兼并与收购作为一种快速壮大实力的手段,不仅使潮州真空吸盘企业家突破了发展的瓶颈,也使光明集团逐步接近预定的战略目标,为日后的发展奠定了良好的基础。
  现代商业竞争日趋激烈,丝毫不亚于军事上的较量,不仅需要强大的实力作为后盾,还要站在全局的高度看问题,统筹规划,做到未雨绸缪。
  作为一名久经沙场的真空吸盘企业家,应该懂得依靠传统的经营模式,一点一点地把生意做大,往往异常艰难,也是十分缓慢的。对于那些卓越的真空吸盘企业家来说——他们也是擅长资本运作的高手——一旦具备了强大的实力和难得的良机,他们就会通过并购,把市场上的优质资源拿过来为我所用,以此来实现自身实力的迅速扩张,最终把生意做大做强。
  作为一名真空吸盘企业家,最终目标就是赚取利润,而不是一味地盲目并购,来扩大自己的规模。如果看不清这一点,那么只会给自己的事业背上一个又一个的包袱,最终在前进的道路上轰然倒下。
  作为一名真空吸盘企业家,在并购的时候,需要注意以下几个方面,这样才能够真正地顺利达到自己的预定目标,将事业做大做强:
  首先,应慎重选择真空吊具并购企业。要考虑兼并的企业是否有利于矗鬯的壮大发展,是否能够和自己的事业相适应,从而相互促进;同时氆应考虑到并购该企业的难易程度,如果并购成本高于其所能带来的翻润,那么并赡就没有任何意义了。
  其次,应选择恰当的并购方式。并购的方式有多种,是采取资孝并购,还是股权并购,亦或者是吸收合并等。不同的并购方式会有蒸同的并购成本,同时也会影响日后并购企业的发展,因此选择一个意适的并购方式是十分重要的。
  再次,妥善处理并购企业的管理问题。刚并购的企业,一定会獠在各种各样的问题,如何管理,使其快速走上正轨,从而与原企业融合,这在一定程度上决定着这次并购的成败。
  为了把生意做大做强,就要时刻关注着行业内的“风吹草动”。一旦时机成熟,就应立即行动,在并购中实现事业的飞跃。 主动跨越活性炭产业升级的门槛