生意做到一定程度，企业发展到一定阶段，就会面临各种发展瓶颈，这时就需要采取非常规手段——兼并和收购。
兼并和收购，是生意人奉行的一条商业“圣经”。它不仅有利于真空吸盘企业家取长补短，有效占领市场，克服行业障碍，也有利于扩大规模，实现规模经营。
有一位潮州
真空吸盘企业家，从事冷冻海产食品生意多年，在国际市场中赢得了一席之地。但是面对新的竞争形势，他感觉靠现在的规模，再想发展就十分困难了。于是，他决定收购两家远在秘鲁的鱼粉生产厂，花了2000多万美元。完成这笔生意后，他一共拥有六家鱼粉加工厂房，进一步巩固了自己的行业地位，为拓展市场打下了坚实的基础。
光明食品集团也是靠着并购，实现了预定的战略目标。根据光明食品集团总裁葛俊杰介绍，光明食品集团于2010年初提出了新的战略耳标：至2012年实现经营的“保八争九”，即销售收入确保800亿元，力争900亿元。为此，光明食品集团除了加强内涵式发展外，还根据其核心产业在海内外的总体战略布局，实施对外并购扩张，如分别完成了旗下的光明乳业收购新西兰信联乳业、上海烟糖集团收购全兴酒业、农投公司收购天正粮油与控股龙申公司，以及海博股份一举并购了642辆出租车等项目。一系列的动作不仅使得光明集团逐步接近其战略目标，同时也使其实力获得了迅速的膨胀，为日后的发展壮大奠定了良好的基础。
兼并与收购作为一种快速壮大实力的手段，不仅使潮州真空吸盘企业家突破了发展的瓶颈，也使光明集团逐步接近预定的战略目标，为日后的发展奠定了良好的基础。
现代商业竞争日趋激烈，丝毫不亚于军事上的较量，不仅需要强大的实力作为后盾，还要站在全局的高度看问题，统筹规划，做到未雨绸缪。
作为一名久经沙场的真空吸盘企业家，应该懂得依靠传统的经营模式，一点一点地把生意做大，往往异常艰难，也是十分缓慢的。对于那些卓越的真空吸盘企业家来说——他们也是擅长资本运作的高手——一旦具备了强大的实力和难得的良机，他们就会通过并购，把市场上的优质资源拿过来为我所用，以此来实现自身实力的迅速扩张，最终把生意做大做强。
作为一名真空吸盘企业家，最终目标就是赚取利润，而不是一味地盲目并购，来扩大自己的规模。如果看不清这一点，那么只会给自己的事业背上一个又一个的包袱，最终在前进的道路上轰然倒下。
作为一名真空吸盘企业家，在并购的时候，需要注意以下几个方面，这样才能够真正地顺利达到自己的预定目标，将事业做大做强：
首先，应慎重选择
真空吊具并购企业。要考虑兼并的企业是否有利于矗鬯的壮大发展，是否能够和自己的事业相适应，从而相互促进；同时氆应考虑到并购该企业的难易程度，如果并购成本高于其所能带来的翻润，那么并赡就没有任何意义了。
其次，应选择恰当的并购方式。并购的方式有多种，是采取资孝并购，还是股权并购，亦或者是吸收合并等。不同的并购方式会有蒸同的并购成本，同时也会影响日后并购企业的发展，因此选择一个意适的并购方式是十分重要的。
再次，妥善处理并购企业的管理问题。刚并购的企业，一定会獠在各种各样的问题，如何管理，使其快速走上正轨，从而与原企业融合，这在一定程度上决定着这次并购的成败。
为了把生意做大做强，就要时刻关注着行业内的“风吹草动”。一旦时机成熟，就应立即行动，在并购中实现事业的飞跃。
主动跨越活性炭产业升级的门槛
