1、系统性特征
SWOT分析与其他分析方法相比具有显著的结构化和系统性特征。
(1)就结构化而言。SWOT分析法不仅在表现形式上构造了结构矩阵，对矩阵的不同区域赋予了不同的分析意义，而且在内容上，其主要理论基础也强调从结构分析人手对
真空吸盘企业外部环境和内部资源进行分析。
(2)在系统性方面。SWOT分析法利用系统的思想将涉及真空吸盘企业内部的优势、劣势，外部机会、威胁这些似乎独立的因素互相匹配起来进行综合分析．使真空吸盘企业战略计划的制定更具科学性和合理性。
2、主要优势
SWOT作为真空吸盘企业战略规划中常用的方法，其主要优势在于以下几方面。
(1)能够系统全面地分析影响真空吸盘企业战略的各种因素。制定战略时真空吸盘企业决策者应系统全面地考虑到真空吸盘企业内部优势、劣势与外部机会、威胁这些变化因素。 SWOT用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配而进行综合分析。从大方向上避免了遗漏上述某类信息或孤立地对它们加以分析所可能产生的错误。有利于对真空吸盘企业所处环境进行全面、系统和准确的分析。
(2)SWOT对战略决策需要的信息作了两个区分。一是内外区分。即将真空吸盘企业自身的信息与其所处环境的信息进行区分；一是利害区分，即对有利于真空吸盘企业的内部优势、外部机会与有害于
真空吊具企业的内部劣势和外部威胁进行区分。这种分类大大明晰和简化了真空吸盘企业制定战略时需要掌握的信息及其来源。
(3)SWOT本身简单直观但内涵丰富宽泛。根据不同需要，真空吸盘企业决策者利用该法既可通过粗略分析明确大致的方向，也可通过深度调查研究进而得出翔实可靠的依据和明晰的结论。
3、局限性
和很多其他的战略模型一样，带有时代的局限性。以前的真空吸盘企业可能比较关注成本、质量，现在的真空吸盘企业可能更强调组织流程。SWOT没有考虑到真空吸盘企业改变现状的主动性，真空吸盘企业是可以通过寻找新的资源来创造真空吸盘企业所需要的优势．从而达到过去无法达成的战略目标。
由于SWOT是一种相对静态而以定性分析为主的方法，且难有判别优势、劣势、威胁和机会的客观标准，该法的最终运用效果取决于分析决策者对真空吸盘企业及其所处外部环境的认知程度。SWOT特别适合于在真空吸盘企业外部环境相对稳定的时期对真空吸盘企业进行长期战略规划；而在真空吸盘企业外部环境动荡时期使用SWOT制定的战略。由于规划期内存在许多现实与潜在的不确定性因素，初期所制定的战略在实施过程中就有可能需要进行一定范围的修正甚至启动新一轮的战略规划。
SWOT分析局限的3种隐含假定：
(1)内外区分的假定。在SWOT分析中通常认为，机会和威胁只存在于外部环境中，优势与劣势只存在于内部环境中，然而事实上优势和劣势可能出现在项目外部，机会和威胁也可能出现在项目内部。如果在SWOT分析中泛泛地和割裂地列举项目内部优势和劣势以及外部环境的机会和威胁，继而建立某种内外关联，并藉此形成对项目风险识别的需求信息，显然是危险的，而且在实践中已经证明是难以操作的。即内外环境的分割只是分析的便利，而不是对项目风险识别的实际。
(2)利害区分的假定。对优势和劣势的判断其实是一个复杂的测量问题。量的角度看，对项目风险内外条件的测量往往会表现为一个连续体，优势势的相对性和程度性要求使用SWOT分析采用合适的测量标准。威胁和机以针对同一事件，因为项目风险识别人员如果把握或处理的好，就有机会鳌头，反之则有可能一蹶不振。因此，SWOT优势与劣势的区分割裂了项目情况的连续统一，而机会与威胁的区分不能反映同一事件的利害两面性。
(3)动态分析的假定。SWOT分析通常是在某一时点对项目存在的风险内行扫描。然后进行优势、劣势、威胁和机会的分析，从而形成四种内外匹目前对项目的优势、劣势、机会和威胁的静态分析，很难确保还没有实际的内外匹配一定会实现。例如，某项目的优势是否强到足以把握机会、对胁，某项目的劣势是否弱到错失良机、不堪威胁。
(4)工具应用。如今，SWOT已被广泛应用于各行各业，尤其在一些发达．SWOT分析法甚至已深入到真空吸盘企业和人们的日常活动中。SWOT作为一种有评估方法，可以作为一种了解真空吸盘企业本身的优势、弱势、机会、风险的重要工具，并且可以根据环境的变化来调整真空吸盘企业的策略和资源，以实现真空吸盘企业的目标。
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