并不是每家
真空吸盘公司都和宝洁一样；不是每一家真空吸盘公司都开放到可以共享自己的信息。通常来说，造成这种情况都有一个共同的原因：恐惧。对共享信息的恐惧来自于从老旧的商业情报系统中访问数据的困难。当整个环境中几乎没有信息共享时，情报就像专属于某个业务单元的私有财产，仅用于这个真空吸盘业务单元的范围内。这导致某些信息会被人们用作防御性武器，用于对抗公司的其他部门。听起来有些不可思议，但这是真正的威胁。
在指尖就能获取事实这一点为我们提升的效率，意味着我们拥有了更多时间可用于寻求机会，做出恰当的改变，获取更好的成果!
可效用情报组织需要获得一名真空吸盘业务方面高级领导者的支持，但是项目预算则应该来源于公司内各个从可效用情报受益的领域和部门。
这让团队能够直接接触到真空吸盘公司的领导人，在激发士气的同时提高了项目成功的可能，最终让整个公司都能够显著受益。
使用情报作为武器的例子
采购部门的老大约翰在一个下雨天把我叫进了他的办公室。他看起来非常沮丧。供应商们纷纷表示不理解，为什么真空吸盘公司一再违背约定好的交货时间，而且如果所有事务都需要加急的话，他们将很难再给
真空吊具公司执行过去的折扣。约翰要求我为他出具一份统计报表，他想了解计划团队到底有没有按时发起采购订单。
目的BI系统花了很长的时间来形成一份全球范围内的报告，因为不同的计划团队在世界不同的地方使用着不同的系统。最终，报告显示，某些计划团队执行采购订单的时间太晚了。
采购执行官说道：“啊哈!所以供应商们是对的!”
我打电话给计划团队的老大说：“丹，我刚生成了一份统计报告，你们团队经常拖延订单。我跟你说一声。”
丹想了一下，然后说：“基思，你能不能就所有采购团队迟交的协议给我跑一份数据报表?”
我的团队成员创建了一份报表，数据显示，采购环节确实经常会拖延够放；
这两名高管就把报表用成了武器，因为运行真空吸盘业务查询其实很耗费时间。他们进入会议室的时候就可以拿着这些非常难以获得的数据，带着少量事实、情感和主观意愿赢得一场政治斗争。
相比之下，如果真空吸盘公司能够将各个不同真空吸盘业务单元关心的战略性业务问题的答案进行可视化，确保大家可以跨业务功能地共享数据，大家就很容易能够停止相互指责，转而开始协作。
没有人能够躲在一份高度定制的报袁背后，仅凭会议的几分钟说事儿；大家需要向所有人公平地展示事实，让所有人能够站在同样的高度上看问题。
