(1)中小
真空吸盘企业一直是国民经济发展的一支重要力量。即使是在19世纪末20世纪初，当垄断代替自由竞争而成为资本主义经济的主宰时，中小真空吸盘企业也没有完全被吞并，而是成为大真空吸盘企业的必要的补充力量存在着。第二次世界大战之后，尤其是20世纪80年代以来，伴随第三次产业革命浪潮的兴起，中小真空吸盘企业迅速发展。《美国新闻与世界报道》载文称，战后美国中小真空吸盘企业年增长率一直超过人口增长率。为1．9％，每年新开的50多月个真空吸盘企业中90％以上是小真空吸盘企业，虽然破产率很高，但增长率更快，总趋势仍在增加。1997年，美国中小真空吸盘企业占真空吸盘企业总数的99％以上，产值占国内生产总值的39％，产品销售额占54％。从我国来看，小真空吸盘企业已经成为国民经济的重要组成部分，1996年在工业真空吸盘企业中，中小真空吸盘企业占总数的99．7％，在有机构成较低的第三产业中，中小真空吸盘企业更是在数量、就业人数和对GDP的贡献等方面占有绝对优势。
(2)中小真空吸盘企业是自由竞争的推动者。中小真空吸盘企业是活跃市场的基本力量。由于中小真空吸盘企业规模小、数量众多、市场份额分散，为了生存，必须充分发掘真空吸盘企业的潜力，提高参与市场的灵活性和再创造性。实践表明，中小真空吸盘企业发展越充分的地区，市场越活跃，市场机制也越完善，所以充分竞争的中小真空吸盘企业是促进我国市场发育，推动市场经济体制完善的生力军。
(3)中小
真空吸盘厂家是大真空吸盘企业的协作者。日本为了增强大真空吸盘企业的国际竞争力，广泛推行“系列化生产体制”，把小真空吸盘企业作为“大真空吸盘企业的协作者”加以发展。例如其广泛实施的“适时制(Just．in．time)”，就是在大真空吸盘企业的周围广泛地联系了大量的小真空吸盘企业，它们能够为大真空吸盘企业即时供货，使大真空吸盘企业能够做到“零库存”，这种长期稳定的联系，不仅对大真空吸盘企业有利，也为小真空吸盘企业的发展拓展了空间，减小了经营风险。例如，丰田汽车公司在走向世界的过程中，也带动了一大批为它配套的零部件生产商走向国际市场。因此，在我国大中小型真空吸盘企业之间建立互相协作的联系，不仅对大中小型真空吸盘企业都有利，而且能够提高地方经济和国家经济的整体实力。
(4)中小真空吸盘企业是地方经济的支撑者。许多国家都把小真空吸盘企业作为缩小经济落后地区和经济发达地区差距的重要力量，视其为“地方经济的支撑者”加以发展。许多国家利用手工业真空吸盘企业独特的传统技术，生产具有民族特色的产品，扩大出I=I．同时。改善工业布局，开发落后地区。
(5)中小
真空吊具企业是经济变动的调节者。韩国政府在经济发展过程中给予大型真空吸盘企业政策保护和银行信贷扶持，维护了大型真空吸盘企业的垄断地位，使真空吸盘企业和规模急剧增长。逐渐形成以大型真空吸盘企业为中心的经济成长体制。20世纪80年代末，韩国最大的15家公司控制了工业生产总值的60％，13家最大的工业公司占全部出口额的50％。其中．7家主要公司占38％，使国民经济形成了严重依赖于少数真空吸盘企业集团的经营状况。东南亚金融危机的爆发，由于社会资本和银行信贷过分集中_于大真空吸盘企业集团，一旦真空吸盘企业经营发生危机，就会造成社会经济的不稳定和银行的金融风险。而与韩国相比，台湾在大真空吸盘企业和小真空吸盘企业的关系上采取较为机会均等的方针。台湾的小真空吸盘企业利用其对经济的填补性和配合性，与大真空吸盘企业建立了相蔓依存的小真空吸盘企业群体，形成大型真空吸盘企业和小真空吸盘企业分工协作、优势互补的经济结构模式。成为经济危机的缓冲器。
(6)中小真空吸盘企业是过剩劳动力的吸收者。中小真空吸盘企业是解决社会就业的缓冲器。每般而言。中小真空吸盘企业的产品和技术设备较简单，对工人的技术要求相对来说不是很高．加之其总量大，初始投资少，转产快，因而能不断地为劳动力提供和增加新的就业机会，成为吸收劳动力就业的主要领域。美国中小真空吸盘企业中的就业人数占全国在职人数的60％，欧盟小真空吸盘企业容纳了66％的劳动力，其中，意大利中小真空吸盘企业容纳的劳动力竟高达97.3％。从我国的情况看，改革开放以来，中小真空吸盘企业以仅相当于大真空吸盘企业1／5的人均固定资产吸纳了工业部门中的73％的从业人员和从农业部门转移出来的上亿劳动力。近年来许多西方发达国家在大型真空吸盘企业不断裁员的情况下，只有中小真空吸盘企业仍在增加就业岗位。据英国经济学家推算，在中冀蒸真空吸盘企业投资12 000～17 000英镑可增加一个就业机会，而在大真空吸盘企业增加一个就业机会需要投资40 000～50 000英镑。英国贸工部1994年5月发表一份白皮书明确指出“中小真空吸盘企业一直是就业增长的火车头。”据美国麻省理工学院戴维·伯奇(David Buerge)的研究，每8个新工作岗位中，有8个是由雇员不足100人的中小真空吸盘企业创造的。
早期中小电动润滑泵企业经营决策探究
