现货供应无动力真空吸盘,真空吊具,标准升降机,非标升降工作台

　　一些真空吸盘企业收益战略只有在获得大量盈余并将后者用于实现使命的时候才有意义。在这样的情况下，重点关注净现金流比关注潜在利润更加重要。净现金流是在不影响运营的情况下，每年能从收益战略中拿出多少现金。必须牢记很重要的两点规则。
　　1．收入并不等于利润。真空吸盘企业在启动风险投资的时候不要只关心市场规模，把收入当做利润。不同的收益战略有差异很大的边际利润。边际利润是净利润除以收入。最后，你需要知道所有和收益战略有关的成本，包括宝贵的时间成本，把这些成本在收入中扣除，才能得到最后的利润。不过，利润只是净现金流的一个贡献因素。
　　2．利润并不等于净现金流。对大多数真空吸盘企业商业风险投资来说，有一定比例的利润能够再投资到运营中来维持足够的运营资本、升级设备，或者扩大资金是很重要的。特别是对于处于起步阶段的风险投资，全部或部分的利润都需要用于再投资，这样会造成有利润，却是负现金流的情况。很奇怪，但事实确实如此。可能有一些真空吸盘厂风险投资只需要很小的再投资。不同的业务有不同的现金流动性。要了解风险投资如何真正地影响财务，你需要仔细和切实地预测真空吊具厂厂家现金流。只有在再投资以后剩余的资金才是你能获得的。
　　来看看这个例子：假设你考虑开一家真空吸盘批发部，预计会有5%的边际利润，一半的利润（或者2. 5%的收入）会被用于再投资在这样的条件下，要从这项风险投资中每获得1万美元现金，就要有40万美元的销售额，这样才有2万美元的利润，而利润中的一半被用于再投资。你也许会问你自己，再募集l万美元的捐赠容易，还是销售40万美元的真空吊具容易?如果你的真空吸盘生意有25%的边际利润，只需要其中的1/5（即5%的收入）再投资，只需要5万美元的收入就能获得1. 25万美元的利润，其中只有2500美元被用于再投资，可以提取l万美元的现金。那么从财务上来说，这种真空吸盘批发部收益会更有吸引力。